時(shí)間：2023年7月15日
地點(diǎn)：深圳市曼灣禾田居度假酒店大鵬廳
參會(huì)：邦澤集團(tuán)全體員工
議程：各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)表年中演講，涵蓋公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面的議題。各事業(yè)部匯報(bào)總結(jié)了上半年的工作情況，并制定下半年銷(xiāo)售目標(biāo)、部署核心工作和營(yíng)銷(xiāo)策略。
陳立群代表匯能感知率先作年中經(jīng)營(yíng)報(bào)告，總體來(lái)說(shuō)上半年是穩(wěn)步往前走的。在客戶(hù)端，微波雷達(dá)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)度逐步上升。在產(chǎn)品端，在微波雷達(dá)的基礎(chǔ)上增加了多光譜模組產(chǎn)品，做到了生存與發(fā)展的平衡。下半年的工作主要是兩個(gè)突破：產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的突破，重點(diǎn)客戶(hù)的突破。除此之外也要做好市場(chǎng)分析以及核心能力的建設(shè)。
陳立群做匯報(bào)
楊永超做匯能感知產(chǎn)品規(guī)劃工作報(bào)告，微波雷達(dá)10G產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，USB Cam和多光譜的產(chǎn)品也有在配合客戶(hù)開(kāi)發(fā)調(diào)試中。同時(shí)也針對(duì)微波雷達(dá)和攝像頭產(chǎn)品作了產(chǎn)品規(guī)劃及軟硬件開(kāi)發(fā)能力的提升計(jì)劃，總體而言，產(chǎn)品技術(shù)方向是正確的、清晰的。
楊永超做匯報(bào)
莊光能總結(jié)了匯能光電上半年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃情況，銷(xiāo)售額同比去年有所下滑，同時(shí)也總結(jié)了回款及庫(kù)存情況，由于匯能團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，目前公司的庫(kù)存及應(yīng)收貨款水位是最低且安全的。莊總也給各個(gè)事業(yè)部制定了下半年的銷(xiāo)售目標(biāo)，并針對(duì)每個(gè)事業(yè)部做出了詳細(xì)的工作措施及要求。
莊光能做匯報(bào)
匯能光電市場(chǎng)規(guī)劃工作由賴(lài)路平匯報(bào)，總結(jié)了上半年接觸評(píng)估及優(yōu)化關(guān)閉的資源，對(duì)于市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品替代迅速增長(zhǎng)，對(duì)于產(chǎn)品，在AR微顯示和個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域都取得了突破。賴(lài)總也指出了上半年在市場(chǎng)端和資源端的不足之地，明確了公司下半年的市場(chǎng)規(guī)劃和每一條產(chǎn)品線的推廣計(jì)劃及目標(biāo)客戶(hù)。
賴(lài)路平做匯報(bào)
黃志鋒對(duì)車(chē)載部門(mén)上半年的銷(xiāo)售情況及毛利情況作出了細(xì)分，有收獲也有不足。緊接制定了下半年的銷(xiāo)售目標(biāo)，針對(duì)每條產(chǎn)品線都細(xì)分了月度規(guī)劃任務(wù)，下半年將工作重心放在定點(diǎn)項(xiàng)目和核心產(chǎn)品的推廣中，除此之外還針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作提出一點(diǎn)要求：在上下游、客戶(hù)、同事之間要多交流互動(dòng)分享。
黃志鋒做匯報(bào)
劉志偉代表影像團(tuán)隊(duì)作工作報(bào)告，工作回顧總結(jié)了上半年銷(xiāo)售任務(wù)、毛利、庫(kù)存、呆滯等情況，并針對(duì)每條產(chǎn)品線和主要客戶(hù)的銷(xiāo)售情況做出詳細(xì)的占比分析，同時(shí)也針對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、項(xiàng)目作出危機(jī)分析。不僅給出了每條產(chǎn)品線下半年的銷(xiāo)售目標(biāo)，還對(duì)馬達(dá)廠和模組廠等重點(diǎn)客戶(hù)分析了出貨數(shù)量、營(yíng)業(yè)額和出貨產(chǎn)品等，可謂是干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
劉志偉做匯報(bào)
蔡文勤總結(jié)了消費(fèi)終端事業(yè)部在上半年的銷(xiāo)售達(dá)成情況，銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成106%，同時(shí)也匯報(bào)各產(chǎn)品線、各客戶(hù)的銷(xiāo)售明細(xì)。在下半年的銷(xiāo)售目標(biāo)中，每個(gè)產(chǎn)品線的PM和業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核，在一些新市場(chǎng)有計(jì)劃地拓展，最后總結(jié)了重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)工作內(nèi)容的具體策略。
蔡文勤做匯報(bào)
許禮宗董事長(zhǎng)做壓軸致辭，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，在未來(lái)2-3年，生存是公司的第一要?jiǎng)?wù)，許董在經(jīng)營(yíng)上提出了四點(diǎn)建議：①大道至簡(jiǎn)，工作追求簡(jiǎn)潔和高效的方式，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做好，做到專(zhuān)注、專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)更好的效果和結(jié)果；②穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，公司未來(lái)3-5年的健康度來(lái)自于穩(wěn)定的營(yíng)收，根據(jù)二八原則，80%的時(shí)間精力用在可營(yíng)收的核心資源和重點(diǎn)客戶(hù)上，而20%時(shí)間精力則花在有拓展性的資源和客戶(hù)空間；③開(kāi)拓創(chuàng)收，從時(shí)間維度來(lái)說(shuō)，一時(shí)的失意并不代表一直失敗，從空間維度，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)而非既定的。所以，始終要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，去努力去爭(zhēng)取，以在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得機(jī)會(huì)；④堅(jiān)定信心，雖然全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存，工作中的困難和競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)，但關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，只要我們有信心、有韌勁，便能在浪潮中存活下來(lái)。
許禮宗致辭
隨著年中會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束，大家整理著裝合影留念，以充滿(mǎn)干勁的精氣神迎接下半年的工作。
邦澤集團(tuán)同事大合照
