邦澤科技及其子公司匯能光電、多多智能、匯泓投資于7月11日舉行了年中經(jīng)營會議。
會議于上午9時，在深航國際酒店5樓波音廳拉開帷幕。董事長許禮宗、各事業(yè)板塊負責人、全體銷售人員及行政后勤人員參加了會議。會議由行政中心負責人陶平江主持。會議以"逆風飛揚"為主題，各業(yè)務(wù)板塊負責人對上半年工作進行了認真的總結(jié)，并發(fā)布了下半年的工作規(guī)劃，董事長許禮宗發(fā)表主題演講。
會議首先觀看了行政中心制作的專題視頻《逆風飛揚——獻給邦澤集團所有的奮斗者》，約5分鐘的小視頻濃縮了我們上半年工作的身影，展現(xiàn)了全體員工在疫情下主動出擊、積極進取的奮斗精神。多位同事表示看了視頻深受鼓舞和感動。
（全體觀看視頻《逆風飛揚》）
邦澤科技總經(jīng)理柯永委率先做報告?？掠牢敿毣仡櫫松习肽甑匿N售目標及各項指標達成情況，發(fā)布了下半年的銷售目標及具體實施計劃。下半年的重點是：抓大客戶的大項目及積極開發(fā)非手機市場的典型客戶?？掠牢髨F隊：加強對客戶項目質(zhì)量的篩選，善于挖掘客戶的需求，做好資源整合，控制好商務(wù)風險。
（柯永委做工作報告）
多多智能總經(jīng)理賴路平回顧了多多智能上半年所做的大事，發(fā)布了多多智能產(chǎn)品開發(fā)的路線圖。賴路平表示，“在產(chǎn)品開發(fā)的道路上，團隊走了一些彎路，經(jīng)過調(diào)整，已經(jīng)拿出了行業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品方案，將實現(xiàn)后來居上”
（賴路平做工作報告）
匯能光電總經(jīng)理莊光能工作報告最大的特點是“細”。他詳細地總結(jié)分析了匯能上半年工作的得失。關(guān)于如何做好下半年工作，莊光能發(fā)布了16條舉措。16條舉措既有宏觀上的產(chǎn)品策略調(diào)整，又有微觀上開發(fā)具體項目的方案。
（莊光能做工作報告）
匯能光電副總經(jīng)理陳立群在會中發(fā)布了“匯能光電影像材料下半年的營銷計劃。陳立群的工作報告的特點體現(xiàn)了一個“新”字。新興材料、新客戶、新項目，報告令人耳目一新。影像材料是匯能的經(jīng)營軸心，陳立群為大家描繪了一幅匯能發(fā)展壯大的新藍圖。
（陳立群做工作報告）
本次會議特邀了匯泓投資管理公司的總經(jīng)理沈堅立參加。匯泓投資于今年3月份低調(diào)成立，由邦澤科技控股。沈堅立詳細地介紹了匯泓的投資和管理理念、當前現(xiàn)狀、愿景與規(guī)劃及工作方針、交易原則、操作流程和整個投資市場的運作模式。大家被匯泓的規(guī)劃所鼓舞，報以了熱烈的掌聲。
（沈堅立做工作報告）
與往屆年中會議不同的一個程序是，本屆會議安排了行政工作負責人陶平江做報告。陶平江重點介紹了集團行政工作的指導思想、職責和任務(wù)，發(fā)布了下半年的行政工作規(guī)劃，陶平江強調(diào)：行政中心是業(yè)務(wù)工作的支持部門，是管事的，不是管人的，是做服務(wù)的，不是搞指揮的。行政人員不僅僅是服務(wù)員，還是企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營者、公司軟實力的創(chuàng)造者。主動性與創(chuàng)造性是行政工作的靈魂。
（陶平江做工作報告）
會議的最后由董事長許禮宗先生致辭。許董指出，在疫情影響下，我們既要保證個人和家人的安全又要保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全，疫情防控一刻都不能放松。許董強調(diào)：危機中往往蘊藏著機會，我們要在危機中創(chuàng)造我們的機會。我們未來三年要集中精力做好三件事，即多多智能聚焦智能模塊開發(fā)、匯能聚焦智能終端原材料代理，匯泓投資定位于量化投資。會中，許董發(fā)布了邦澤集團未來三年的奮斗目標：匯能光電銷售額達到10個億，多多智能年銷售額實現(xiàn)2億元，匯泓投資的的收益達到年化20-30%，整個集團年利潤達到1.5億以上，員工收入翻番。最后，許董借用法國作家羅曼.羅蘭的一句話寄語全體同事：“我們看清生活的本質(zhì)，我們依然熱愛生活”。許董的講話給了全體同事巨大的鼓舞，現(xiàn)場響起了經(jīng)久不息的掌聲。大家對整個集團的發(fā)展方向、經(jīng)營思路高度認同，對許董構(gòu)繪的藍圖十分憧憬。
（董事長許禮宗致辭）
（全體人員專心致志做會議筆錄）
12點15分，會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。會議進一步統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了目標，達到了預期目的。會后，全體與會人員合影留念并聚餐，會議完滿結(jié)束。
（與會成員大合照）
（同事們愉快地享用自助餐）
